中新网山东新闻11月5日电 (张立群)中国石化齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目是山东省与中国石化深化战略合作的标志性工程，被列入山东省重大项目名单(一号工程)。自2024年12月19日开工以来，数以千计的建设者日夜奋战在项目一线。参建人员来自“五湖四海”，身份不同、隶属各异、诉求多元，如何让“甲方乙方”成为“一方”、让“你们我们”变成“咱们”？鲁油鲁炼项目管理部以品牌建设为牵引，打造“力聚鲁炼”劳动竞赛、“智汇鲁炼”合理化建议征集、“心暖鲁炼”走访慰问三大工作品牌，推动工会服务项目建设有形化、载体化、长效化，聚起“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的强大合力。
随着临时党委、临时纪委挂牌运行，“党委统一领导、支部具体落实、群团协同发力”的组织体系在项目一线立了起来。
鲁油鲁炼项目管理部在该公司工会指导下，把服务项目建设作为服务中心大局的着力点，推动公司党委“领航·聚力”党建品牌向项目延伸，三面战旗在攻坚链条上相继竖起：“力聚鲁炼”，把竞赛建功的鼓点擂进建设现场；“智汇鲁炼”，把一线智慧汇成攻坚的洪流；“心暖鲁炼”，把组织温度送到建设者心坎里。
品牌建设坚持规划与制度同步：项目部工会工作委员会获批成立，实现有机构管、有经费办、有阵地干；“力聚鲁炼”劳动竞赛纳入山东省“鲁兴杯”劳动竞赛体系重点培育；《“智汇鲁炼”合理化建议征集活动实施方案》确立“季季有主题、人人献良策、件件有回音、项项见提升”闭环机制；《“心暖鲁炼”慰问工作方案》构建“夏送清凉、冬送温暖、四季送健康、节日送祝福、节点送加油”全周期慰问体系。三大品牌由此融入项目一线、贯穿攻坚实践。
“牌子立起来，更要转起来。三大品牌不是挂在墙上的，是要让每一名建设者看得见、摸得着、有获得感。”公司群众工作部部长、工会副主席高鹏说。
“力聚鲁炼”劳动竞赛体系围绕HSE、质量、进度、投资、合同、廉洁“六大控制”目标，擂响“六聚六赛”的战鼓，参建各方全员参赛。
“智汇鲁炼”合理化建议征集紧扣项目阶段特点设计主题，围绕安全环保、施工组织、设计采购等重点工作，定期征集“金点子”。
“心暖鲁炼”走访慰问沿时节脉络落细落实。夏季1400桶绿豆汤、大麦茶送抵施工点位，冬季暖贴、姜汁红糖送到职工手中，中秋节热腾腾的把子肉跟月饼一起送到装置现场；小药箱、急救保健知识科普、EAP心理健康培训等关怀举措接续落地。
“力聚鲁炼”劳动竞赛已开展两期。首期竞赛设置56项竞赛目标，列明“确保、力争、奋斗”三级标准。竞赛期间，主要装置基础设计6月底全部获批，焦化液化气脱硫醇装置一次开车成功，未发生公司级及以上安全事故。二期竞赛围绕标准化工地建设，评选6个标准化标杆工地，成为一道风景线。
“智汇鲁炼”合理化建议征集结出了真金白银，临水临电费用收取模式优化预计年节约800万元(人民币，下同)，优化氯乙烯装置氧氯化单元尾气流程年节约成本768万元。“组织惦记着咱，心里热乎，干活就带劲。”新建焦化汽油加氢装置施工负责人说。
“‘力聚鲁炼’劳动竞赛始终围着‘六大控制’目标转，‘智汇鲁炼’合理化建议征集始终贴着建设节奏走，‘心暖鲁炼’走访慰问始终迎着一线需求去”，鲁油鲁炼项目管理部综合管理部经理马呈广说，“将党群‘软实力’嵌入攻坚链条，才能转化为建设‘硬支撑’。”(完)
