(夏东明 苏成武)10月30日，齐鲁石化热电厂用时167天完成2台天然气炉建设，实现中交。项目建成，标志着公司在绿色低碳高质量发展上又迈出关键一步，对转型发展具有重要的战略意义。

10月30日，齐鲁石化新建2台300吨小时燃气锅炉项目建成中交

　　按照山东省落实中央环保督察问题整改时限要求，到2023年年底，热电厂有8台炉机关停。届时，公司炼化装置将面临每小时750吨的蒸汽缺口。依据现行政策和周边社会资源，公司在热电厂锅炉车间原1、2号炉拆除后；腾空场地，新建 2台300吨/小时天然气炉加外引周边热电企业蒸汽作为缓冲措施，接续退役8 台煤电机组蒸汽供应。

　　有人形容天然气炉建设是在“螺蛳壳里做道场”。

　　2台天然气炉西临正在运行的输煤栈桥，东靠还在生产中的3号锅炉，南侧不足3米就是原1、2锅炉基础框架。场地内，各种吊装作业只能局限在北侧不足80米的半径内，动辄几十吨的风机、汽包、除氧器、烟囱要在狭窄的空间完成迁移、吊装、就位。同时，施工现场管道密布，最多时9台大型吊车交叉作业……稍有不慎，就会对生产造成影响。

　　1月16日，热电厂召开厂领导班子工作例会，根据专业特长调整班子成员职责分工。

　　“抓项目就是抓发展，谋建设就是谋未来，副经理谢志明主抓天然气炉项目建设。”齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明一锤定音。

　　厂里这样安排，也是出于全方面的考虑。近5年，热电厂先后完成“智慧煤场”、220千伏变电站增容、光伏发电项目和5S标杆示范区建设。谢志明和厂相关职能科室人员全程参与，从中积累、总结的打造“看得见”文化、树立“共同体”意识、选配“三角形”团队是卓有成效的经验。

　　“责任重大、任务艰巨。”谢志明请厂部考虑把赵传良、周佐、刘进海3名退出现职的干部安排到项目部；考虑到建设高峰期将有千余名施工人员进场，建议简化入厂检查手续，在施工现场设置“人脸识别”系统，提高人员进出速度，这些建议全部获得批准。

齐鲁石化天然气炉建设现场

　　氧气和乙炔笼子按规定距离分开放置，专门设立脚手架架杆、架板存放区，按照长短有序摆放；板房内橱柜上的施工工具，同样分门别类，从哪个位置取，用完再放回原处。科学、规范的现场管理和标准化工地建设，为安全施工竖起了第一块“盾牌”。

　　“为啥要在40多米高的位置设立‘生命绳’？不就是想一旦踩空能救你一命”……5个月来，赵传良按照项目部要求，针对前一天发现问题和当天识别出的作业风险，每天开展安全喊话，并把违章人员“请”上台，讲清错在哪里、有啥后果、如何改正，以身边事例教育身边人。

　　“只看结果不看人。”5月初，刘进海通报实操验证结果，按规定对5名技术不达标人员及时给予清退。在严格管控作业安全的基础上，项目部刘进海、周佐及张宁等人发挥专业特长，针对燃气炉项目特点，结合项目实际，制定管控措施，把好施工人员技能审查、物资验收和作业过程质量管控等关口，托起质量“生命线”。

　　鉴于两台天然气锅炉承担的“特殊”政治任务和“桥梁”功能，建设伊始，热电厂党委便审时度势，建立“组织＋责任”两大保障体系，通过开展党支部共建、纪委“零距离”监督、工会后勤服务及大力宣传各类典型等细致工作，全面服务和保障天然气炉建设。