中新网山东新闻7月20日电 今年上半年，齐鲁石化“三基”工作典型经验获集团公司通报，《健全四维运行机制推动HSE管理体系与“三基”工作有机融合》《压扁管理层级赋能提质增效》等经验做法在集团系统内推广。据悉，“三基”即基层建设、基础工作、基本功训练，该公司新一届领导班子高度重视“三基”工作这一石油石化行业传家宝，企管和法律部坚持与时俱进、常抓不懈，通过健全长效管控机制，相继实施星级评价量化考核、共性问题和重复问题专项治理、“一月一主题、一月一回顾”专业检查机制，层层夯实基层管理根基，持续激发二次创业新动能。

　　星级评价量化考核 推动工作提升

　　2024年以来，齐鲁石化学习借鉴燕山石化等兄弟企业典型经验，推行星级评价量化考核体系。经过两年多运行，星级评价量化考核体系贯通各管理层级，通过可量化指标实现“三基”工作可衡量与标准化评价，充分调动抓实基层管理积极性。

　　据悉，该体系细分为星级部门、单位、车间与班组层面，其中星级班组每月评选一次。星级部门与单位由公司评定，星级车间与班组由二级单位结合实际，制定评价项目与评价标准。

　　评选设置“门槛”，如胜利炼油厂制定《“三基”工作星级评价量化考核方案》，全厂53个班组，最多39个进入星级系列，每个车间评选一个最高等级的五星级班组。一旦触发否决项，或月度考核排名前列等必要性指标不达标，不予评选。

　　星级班组奖励幅度大、竞争激烈，成为员工争相参与的动力源，若同一班组每个月获评，单是收入一项每年可增加数千元人民币。

　　胜利炼油厂重油加氢车间工艺四班班长李明下足功夫、勇争第一。该班组将星级班组评选涉及专业分配给相应班员负责，个人负责专业检查中未出现问题，给予奖励。目前，工艺四班四次被评为“五星级班组”。

　　开展专项整治 溯源解决问题

　　1月份以来，该公司开展共性问题和重复问题专项治理。以2025年内审外查问题为基础，通过智能分析，形成分层分类问题汇总清单。

　　共性问题是指一年内公司3个及以上责任单位因违反同一制度相同条款发生的问题，机关各部门针对共性问题开展专项治理；重复问题是指一年内二级单位2次以上因违反同一制度相同条款发生的问题，二级单位针对重复问题开展专项治理。

　　煤化工部将重复性问题治理作为第一季度点题攻关重点，组织各管理组与作业区抓好问题整改，每周在企管专业工作群通报问题整改情况，每月在月度管理例会上讲评。

　　报警管理存在薄弱点，DCS报警值设置与工艺报警台账不一致，这是煤化工部重点整治的重复性问题。生产技术组梳理全部1600多项工艺报警，整改5项设置不一致的报警。

　　各作业区针对重复性问题自查自纠。煤气化作业区作业许可存在管理盲区，部分风险识别不到位。对此，该作业区改变原先确认方式，在作业区负责人带领下，组织安全、设备、工艺专业人员及安全环保组专工一起到现场，全方位、专业化确认。

　　坚持月查复盘 管理提质增效

　　4月份以来，该公司进一步深化“一月一主题、一月一回顾”专业检查机制，按照年初制定的“三基”工作检查计划，针对性检查并形成通报。

　　各部室结合本专业工作实际和检查计划项目，每月明确一个专业主题。从上到下，紧紧围绕专业检查主题集中推进，真正落地落细月度检查工作。

　　机械动力部根据设备管理需求与难点问题确定主题，“一月一主题、一月一回顾”专业检查机制助力问题销项，推动管理上台阶。根据检查情况，机械动力部与科鲁尔合资公司共同推进承包商文明施工培训，落实现场管理要求，抓实检修全过程管控。齐鲁石化组织各相关部门和各级单位赴科鲁尔合资公司检修现场观摩学习，推动公司检修管理水平稳步提升。(完)