中新网山东新闻10月15日电(刘芳芳)早上6点半，齐鲁石化乙烯区域各生产厂管理人员、技术骨干均已到岗，应对当日烯化线停电检修期间，单线路供电及连续阴雨天气带来的生产风险，保障供电安全。

　　进入10月份以来，山东地区出现连续降雨，累计降雨量较常年同期偏多10倍以上，公司干部员工严格落实“三个最严”工作要求，迅速行动、精准施策，全面加强灾害防范应对，统筹部署生产经营，全力保障降雨期间生产装置安全环保平稳运行。

　　密织生产防护网？

　　“早在降雨预警发布时，公司就组织开展全域生产隐患排查。”齐鲁石化生产管理部生产调度科科长李佳介绍，降雨初期，公司完善各类应急预案，确保生产异常或波动时，应急人员、物资、通讯“三到位”。

　　针对特殊天气，各单位全面落实“双值班”制度，领导干部24小时带班值守，深入一线督导工艺、设备、安全和环保管理，优化原料平衡、组织生产，及时掌握、处置各类异常情况，建立“问题－处置－反馈”闭环管理台账，确保第一时间解决问题。

　　10月4日，正值双节假期，在前期各单位自查的基础上，公司组织生产、设备、电气等专业，集中排查安全隐患。针对查出的问题，各单位能整改的现场立即处置；不具备整改条件的，落实防范措施，择机整改。

　　“部里每天都会跟踪整改进度，保证隐患动态清零。”李佳边说边打开电脑里的排查表，国庆期间排查出的问题整改情况一目了然。

　　协同把守稳运行

　　“长期降雨对动静设备、电气设备的影响极大，必须把风险隐患消除在萌芽状态。”刚从现场回来的齐鲁石化副总工程师、机械动力部经理孙雨说。

　　面对持续降雨给设备运行带来的影响，公司迅速启动设备安全防护行动，各单位抽调专业技术骨干快速响应，开展专项排查，聚焦重点环节、关键机组，直击电气设备防汛薄弱点，全方位“把脉问诊”，及时维护处理发现的问题，为稳定生产保驾护航。

　　公司计划经营部以“保畅通、提效率”为原则，统筹构建全链条协同机制，为原料进厂与产品出厂筑牢双保障。

　　“提前介入物料调度，与各单位精准对接，明确原料需求流向，同步锁定运力资源。”公司计划经营部生产计划科科长刘永才介绍，确保原料从入厂到入库“零等待”；紧盯销售一线动态，实时跟进订单进度，通过强化产销数据互通、发运节奏匹配，全力畅通产品后路。

　　公司全体干部员工坚守岗位，加大巡检频次，对重点设备设施实行特检特护，及时检查清理雨排系统，处置突发问题……用精准细致操作、24小时守护，为公司防汛保产、稳定经营注入“一线力量”。

　　复盘整改促提升

　　10月13日，久违的阳光穿透云层，像碎金般洒落在高耸的塔林上，鳞次栉比的罐区披上暖光，装置褪去连日阴雨的沉闷，焕发出勃勃生机，现场生产井然有序。

　　应对连续降雨，不仅仅是“扛过考验”，更要积累经验、构建长效机制。

　　雨过天晴，公司各部门、各单位迅速开展雨后工作复盘，针对连续降雨期间暴露的生产问题，梳理优化防控流程，持续完善极端天气应急防控体系。

　　公司生产管理部完善“分专业排查、分区域负责”机制，机械动力部细化设备防护管控标准；储运二部、胜利炼油厂、橡胶厂、烯烃厂等单位结合实际，细化特殊天气作业预案，优化人员值守与设备巡检频次；运维中心、热电厂等单位则持续加大机柜间、电气设备、电缆线、架空线路的巡检力度，让“提前防、精准控、长效管”成为生产管理的常态。

　　长达10多天的连续降雨，齐鲁石化实现生产装置无非计划停车、民生保障零事故、环保排放零超标，用扎实举措交出生产经营稳定的“高分答卷”。(完)