中新网山东新闻1月24日电(朱亚菲)2021年是中国共产党成立100周年，也是公司建厂55周年。这一年，齐鲁石化坚持全面从严管理、全力实干奋斗，大检修之年经济效益创历史新高，集团公司党建考核连续7年A档，实现了“十四五”良好开局。

　　效益背后，是严字当头管理理念的持续敲打与鞭策。

　　2021年8月，党的十九大代表，山东省政协委员，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光署名文章《从严管理真抓实干，将企业优势转化为创效实绩》在《中国石化报》刊发。此举，为处于转型发展历史机遇期、各种优势释放窗口期、深化改革紧要攻坚期的齐鲁石化进一步从严管理之路指明了方向。

　　如今，从严管理理念已渗透进企业运行管理的方方面面。

　　基础管理能力不断强化。公司一体化管理体系首次融合运行，对标世界一流管理提升行动有序推进，从严管理措施落实落地，整体管理水平有效提升。公司岗位职责修订完成，职责界面进一步理清。

　　专业管理水平持续提升。严抓工艺管理，公司“三率”指标持续改善。严抓设备管理，设备完整性管理体系顺利通过集团公司终期验收。严抓合规管理，有效处理了法律纠纷案件，避免和挽回了经济损失。严抓财务转型，高质量发展指标评价体系建设创出齐鲁经验。严抓审计管理，监督项目、整改建议同比大幅提高，有力促进增效。严抓督办管理，重点工作持续有效落地。严抓采购管理，物资供应保障力持续增强。严抓后勤业务管理，服务水平持续提高。

　　从严从细、对标强化，企业管理不断提升。齐鲁石化以17项具体工作内容为抓手，全面抓实年度“三基”工作。利用班组“十项制度”执行情况推广典型经验做法，夯实基层班组建设。落实集团公司全面推进“三标”建设要求，补齐基层管理短板，提升系统性和有效性。传承“信得过”管理经验，建立完善闭环评选机制，结合专业管理和日常生产动态实行常态化考评，促进班组提升管理水平，将工作重心定位到安全环保生产、技经指标提升、和谐团队建设上来。

　　对标提升行动稳步实施。加强管理是企业发展的永恒主题，2020年6月13日，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。

　　朝着这一目标，齐鲁石化持续跟踪督办，及时协调推进，全力落实对标提升行动各项措施。组织召开对标提升行动现场推进会，细化部署对标工作任务，为对标提升工作任务目标的完成筑牢根基。经过不懈努力，第二化肥厂丁辛醇车间荣获集团公司对标提升标杆基层单位。

　　列清单，严落实，从严管理全面推进。为贯彻落实全面强化从严管理、提升全员安全责任意识、提升公司整体管理水平的要求，齐鲁石化以48个项目、184条从严管理措施清单，全面推进从严管理。齐鲁石化各单位各专业高标准执行从严管理工作措施，管理工作水平和工作效率得到有效提升，从严管理、从严监督的氛围日益浓厚。

　　一体化管理体系融合运行。全面融合质量、能源、环境、职业健康安全、HSE、设备完整性、两化融合、测量等八个管理体系标准，制发一体化《管理手册》，实现一体化管理。坚持体系思维，强化体系能力培训，149人经过培训成为体系内审员。组织完成中国石化第三十届管理现代化创新成果申报工作，公司荣获二等奖1项、三等奖2项。

　　一年来，齐鲁石化持续加码从严管理力度，从严管理效能不断提升。新的一年，严细管理，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。(完)