首页经济—正文
齐鲁石化:重优化强管理 助推高质量发展
2020年08月21日 15:02 来源:中新网山东

  中新网山东新闻8月21日电(刘芳芳)齐鲁石化认真贯彻集团公司年中工作会议精神,把思想和行动迅速聚焦到“打造世界领先清洁能源化工公司”愿景目标和“一基两翼三新”发展格局,在巩固百日攻坚创效好经验、好做法基础上,制定十项重点工作、三项保障措施、61条细化措施,扎实开展持续攻坚创效行动,助推全年目标任务完成。

  齐鲁石化成立持续攻坚创效领导小组,下设生产运行、计划优化、物资采购、产品出厂等十个小组,以炼化一体化优势为支撑,以统筹协调为抓手,以公司整体效益最大化为目标,加大平稳创效、系统优化、销售攻坚、降本减费、政策落实、管理创效的力度,抓实月度工作督办,实现闭环管理,促进各项重点工作落实落地。

  炼油板块重在优化增效。齐鲁石化根据国际原油市场变化,实时优化调整进口油种采购比例,通过优化原油运输方案、库存管理等,降低采购成本,做好原油的量价配合。针对下半年部分炼油装置检修,他们提前细化检修方案,优化调整物料平衡和产品结构,通过增产化工轻油、沥青、低硫重质船燃等措施,努力提高原油加工量,为在运炼油装置高负荷运行创造条件。同时,积极做好成品油、沥青、船燃等产品出厂,确保炼油产品后路畅通。

  化工板块重在提质增效。齐鲁石化紧盯市场需求,聚焦集团公司“一基两翼三新”发展格局,瞄准顶替进口、国际领先,进行高端新品研发生产,不断提升自主品牌含金量和市场占有率;及时优化乙烯裂解原料结构和13台裂解炉运行模式,组织好常一线石脑油单储、单输、单裂,做大乙烯产量,为下游装置高负荷生产提供充足的“口粮”,增产价高利厚的茂金属、高端通信电缆料等高附加值产品,真正实现“高投入、高产出、高效益”;充分发挥产销研服用一体化优势,确保产品产销率100%。

  抓好物资采购降本减费。在保障安全及时供应的基础上,齐鲁石化强化物资库存管控,控制库存规模,减少资金占用;加强框架协议采购,加大备品备件、仪表等标准化和国产化力度,提高招标效率,最大限度降低煤炭、化工原辅料、机电仪材料等物资采购成本,节约采购资金。

  强化成本费用管控和落实政策增效。齐鲁石化牢固树立“过紧日子”思想,坚持“一切成本皆可控”理念,盘活固定资产,从必要性、经济性等方面强化预算费用指标审核,加强合同审核,打造低成本竞争优势;建立完善定期通报与财务考核相结合的管理机制,定期通报各单位费用情况,并开展公司归口费用管理考核,完善费用事前申请管理,督促各单位、部门强化成本费用管理,实现降本减费。充分利用国家出台的各项优惠政策,加强与政府部门的沟通协调,确保把各项优惠政策用好用活。

  发挥各级党组织的引领保障作用。齐鲁石化不断强化宣传教育引领,利用“思想精耕”时机,把公司面临的严峻形势和艰巨的创效任务向全体员工宣讲清楚,凝聚思想共识;发挥好组织优势,整合资源力量,用好责任区、示范岗、先锋队等载体,引导广大党员干部成为平稳生产、提升效益、创新创效的标兵表率,助推“持续攻坚创效”行动的开展。(完)