2006年5月16日，由山东兴源轮胎集团公司自主研制的两种规格的全钢工程子午线轮胎成功下线，经检测各项性能指标均优于规定标准，全部达标合格，成为国内第三家能够生产全钢工程子午线轮胎的厂家，这标志着该公司在高端产品研发、高科技产品生产等方面实现了重要突破。

　　一家民营企业，敢为人先的精神支点在那里？敢于自主创新的动力从那里来？

　　要揭开兴源轮胎集团公司敢为人先的精神支点的谜底，不能不探究公司所处的人文地理和环境。山东省东营市最南端有一个名闻遐迩的“全国百强县”——广饶县，就在这里，古往今来英才辈出，古有兵圣孙武，今有我军著名将领。广饶人敢闯敢干、敢为人先 ，有一种永不满足锐意进取的开拓精神，因而涌现出了不少“能人”。正是在众多“能人”的带动下，沐浴着改革开放春风的广饶人民，搏击商海创伟业，勇立潮头唱大风，一大批明星企业相继崛起。就在这物华灵秀的环境中，兴源轮胎集团公司在董事长、总经理宋文广的引领下快速前进。

　　宋文广是位由普通农民成长起来的成功企业家，他汲取了华夏儿女智慧的精华，蕴纳了劳动人民果敢、朴实、诚信、敬业的优秀品格，满怀共产党人的高度事业心和责任感，以其过人的战略眼光和敏锐的洞察力，带领兴源人在甚为激烈的市场竞争中，锐意进取、开拓创新，终使兴源集团从小到大、由弱变强，进而迅速发展成为行业内的佼佼者。

　　在东营市广饶县，宋文广的名字可谓业内皆知。这不仅因为他是山东省知名企业当家人， 更因为他是一位“中国优秀诚信企业家”。的确，能把一个当年手工作坊式的小厂发展成为现在拥有兴源轮胎集团有限公司、兴源橡胶有限公司、山东宏宇橡胶有限公司、西水热电有限责任公司、山东兴达轮胎有限公司、山东广大轮胎有限公司、山东兴源国际贸易有限公司、兴源新型墙体有限公司、兴源新型建材有限公司和一处三星级宾馆，总资产近20亿元的大型企业集团，宋文广已不但是广饶区域发展的一名功臣，更是一名有突出贡献的优秀企业家。

　　记者在广饶县采访，一提起兴源轮胎集团公司，提到兴源的“掌门人”宋文广，都对他艰苦创业精神和聪颖睿智的市场把握能力所折服。

　　早在1984年，时年25岁的宋文广，风华正茂，此时他已有了担任生产队长、干过泥瓦匠的丰富人生经历。凭着超前的思维，卓越的胆识，敏锐地洞察力，宋文广意识到民营经济发展的春天到了。思想观念的触动，使他按捺不住心中的激动，当即决定甩开膀子大干一番。于是，他找来5个要好的伙伴，共商创业之事。几个人凑在一起，经过缜密策划，一个创业计划成竹在胸。

　　机不可失，时不我待。看准了的事，定了干，干就干好。

　　1985年正月初六，拿定主意的宋文广没等过完春节，就自带干粮，和几个伙伴赶到淄博，一起考察设备。此时饭店尚未开张，午饭时他们只好啃几口干粮充饥，渴了就嚼几口甘蔗。历尽艰辛，几番周折，终于把一台小型橡胶设备运了回来。不久，广饶县稻庄镇橡胶二厂诞生了。据介绍，当时的生产范围只是加工再生胶及一些小橡胶件，作为厂长的宋文广克服了技术不熟练，市场不到位等诸多难题，四处奔波，学技术、拓市场，终于打开了产品销路。生产仅一年便收回了全部投资，创出了良好的效益。经过几年的艰辛经营，到1987年，企业已有了一定的积累。

　　干事业最忌“小富即安”。此时，颇具经商头脑的宋文广和同伴们一商议，再次达成共识：遵照市场发展规律，在调整中发展，在发展中创新，在创新中增强企业实力。经过对周边地区的考察论证，他们投资40万元，新上一条帘子胶布生产线，宋文广并动员在台湾的祖父投资5万美元，进一步壮大了生产规模。到1987年10月，东营市首家初具规模的台属橡胶加工企业——广饶县稻庄镇胶布加工厂诞生。投产后产品即供不应求，企业终于走上了快速发展的轨道。

　　1994年，宋文广迎来了创业的第十个年头。沧桑十年，风雨磨砺。宋文广变得更为成熟、老练。十年创业，他深深体会到，时代在前进，市场在变化，只有顺应时代潮流做品牌，使企业上规模、上档次、上水平才能在日益激烈的竞争中立住脚跟，求得新的发展。前进中的不断追求，追求中的不断超越，终于使宋文广在超越中稳立市场潮头。

　　改革谋发展，整合增实力。

　　1994年8月，宋文广经营的稻庄镇胶布加工厂与稻庄镇橡胶四厂、西水胶管厂联合，成立了广饶县兴源橡胶有限公司。这时，该公司已成为拥有68户股东、固定资产149万元的企业，这是一次成功的改组，更是一步重要的跨越，兴源人在探索快速发展之路方面迈出了坚实的一步。完成初次整合后，新公司主要生产机制胶管，在大家信任的目光中，宋文广挑起了公司总经理的重担，原橡胶四厂厂长宋永孝、胶管厂厂长王法庆分别担任新公司副总经理。自此，两位副总在企业后来的发展中，成了宋文广的左膀右臂。众人拾柴火焰高，能人们联手兴业，为企业跨越发展奠定了坚实的基础。

　　为了进一步做大做强企业，宋文广继续运筹着新的发展谋略。1995年10月，兴源橡胶公司轮胎生产车间建成投产，产品顺利通过了ISO9000质量体系认证和国家强制性3C认证，1996年取得了自营进出口权。良好的信誉、稳定的产品质量，打造出轮胎行业一系列知名品牌，兴源生产的“广驰”“时风”“国宝”等轮胎产品，畅销国内外市场。

　　思维决定思路，有了思路企业就有了创新的目标。

　　在对国内外市场进行充分调研，并科学分析了国内产业布局的基础上，宋文广提出了以“轮胎为主，多业并举”的企业发展思路。2000年，兴源所在的西水磨村，大小企业有30多家，小锅炉有30多台，污染比较严重，为解决当地环保问题，适应企业新发展的需要，宋文广果断决策投巨资新上2×300KWH发电机组，上马热电联产项目。此项目经国家计委批准立项，于2001年8月16日正式并网发电。热电项目的成功运作，不仅解决了当地的能源需求和环保问题，更为企业创造了可观的经济效益。

　　2002年，善于把握市场机遇的宋文广着手打造企业“航母”，兴源公司与颇具实力的台联橡胶公司强强联合，组建兴源轮胎集团公司。宋文广不负众望，勇挑重担，担任集团公司董事长兼总经理。当年，兴源轮胎集团公司总投资9.6亿元，占地830亩，年生产能力120万套全钢载重子午胎项目动工建设。该项目经山东省计委批准，由北京橡胶工业设计院总体设计，牡丹江市桦林橡胶股份有限公司负责工艺指导，引进意大利“倍耐力”技术，主体设备均从日本、德国、美国等国最先进的子午胎设备生产厂家引进，按年产120万套子午胎建设一步到位，生产设备分一、二、三期工程逐步投入，这是兴源轮胎集团面向21世纪规模化、现代化、国际化发展所采取的重大举措。

兴源集团全钢工程子午线轮胎成功下线

　　2004年1月11日，兴源轮胎集团第一条全钢载重子午胎顺利下线，成为公司发展史上的一个重要里程碑。此间，兴源轮胎集团还投资3000万元，引进国内最先进的加气混凝土生产线，将热电公司的粉煤灰废物利用，生产新型建材，形成了年产25万方加气砼砌块的生产能力。与此同时，公司投资1000万元上马了预制混凝土板材项目，生产大跨度的双“T”板材、屋面板等，产品自投放市场以来，供不应求，获得了良好的经济效益、环保效益和社会效益。该项目填补了东营市新型建材的空白，并成为山东省新型建材生产骨干企业之一。

　　2003年，兴源集团热电二期工程竣工并投入运营，年发电量达到3.1亿KWH，生产蒸汽80万吨，解决了当地能源制约发展的难题。同年，全钢子午胎配套产品丁基内胎和塑料垫布项目也竣工投产。是年，公司又投巨资建设了现代化办公楼、三星级宾馆、职工公寓楼等，大大改善了集团的办公、接待和干部职工的生活工作条件。

　　2005年9月26日，兴源轮胎集团年产10万套全钢工程子午胎项目奠基开工，此项目的动工填补了东营市轮胎产业的空白，标志着兴源轮胎集团跻身国内工程胎制造业前列。同年10月，兴源轮胎集团热电有限责任公司三期工程开工建设，竣工后年发电量达到12亿KWH，年产汽量达到300万吨。“突出主业、多业并举”的多元化科学发展之路，让兴源轮胎集团的发展驶上了“高速路”，2005年兴源轮胎集团总产值达到12亿元，取得了重大突破。

宋文广（右一）在兴源集团全钢工程子午线轮胎成功下线现场

　　事业无止境，追求无止境。

　　宋文厂董事长在接受采访时，坦陈了他对兴源轮胎集团发展的设想：

　　——2006年生产全钢载重子午胎100万套，斜交胎80万套，工程胎2万套；丁基内胎实现120万套生产能力；热电有限责任公司完成三期工程，装机容量达到13万KWH；墙材生产60万方；以轮胎为主导产业，多元化经营，突出重点，齐头推进，使全年总产值达到22亿元；

　　——“十一五”期间，完成全钢子午胎三期工程投资，全钢子午胎年产达到180万套，工程胎完成15万套设计能力，加上其他各个项目和配套措施，使兴源轮胎集团年总产值达到60亿元。

　　—一以新的视野和定位，打造资源节约型、环境友好型、产品内外贸结合型高效兴源产业链，进一步大力实施产业化、标准化、国际化战略，立足高层次，着眼高品位，追求高水平，创造高效益，为“三个文明”建设做出新的更大贡献……（《中国化工报》刘国光 王海燕）

　　兴源战略

全力打造轮胎行业知名品牌

　　追求卓越，承载美好前程。这是兴源轮胎集团生产优质产品、打造知名品牌最高宗旨。

　　宋文广是一位有远见的战略家，他认为，选择企业发展方向不是最难的，最难的在于实施企业发展战略的时候必须着力创造企业的忧势并把它与产业发展的趋势紧密结合起来。正是由于他的这一远见卓识，兴源的每一个动作都表现出了大家风范。

　　亮点之一：先进设备奠定创牌基础

　　记者在与宋文广的接触中感受到一个显著特点，在他身上既保持了传统的美德，又善于汲取先进的科学理念，并可将二者完美汇集于一体。

　　以决策子午胎设备引进为例，就表现出了他过人智慧和超前的眼光。他认为，国外发达国家的了午胎设备领先世界，兴源上了午胎项目，必须下决心投巨资引进“洋”设备，辅以技术创新，方能在国际子午胎市场上占有一席之地。于是，我们如今在兴源轮胎集团有限公司的生产车问，看到了从日本IHI公司引进的压延机，从美国RPS公司引进的锭子房，从德国费舍尔公司引进的裁断机，以及从德国YXLON公司引进的双工位轮胎X射线检测系统等等先进设备。

　　无疑，国际一流的设备，为兴源轮胎集团生产一流产品，创造一流业绩奠定了坚实基础。兴源轮胎集团生产的“华鲁”“国宝”“安耐特”牌系列轮胎日渐成为轮胎行业的知名品牌，远销中东、拉美、非洲和香港、澳门等十几个国家和地区。2005年，11月，宋文广董事长远赴美国，参加在拉斯维加斯举办的轮胎订货会，拿到了第一批销往欧美的产品订单。

生产线（三鼓成型机）

　　亮点之二：科学管理提供创牌保障

　　先进的企业，优质的产品，离不开科学的管理。为此，兴源轮胎集团确定了以技术创新为主线，以练内功抓管理为基点，以树品牌抓市场为突破，以控成本增效益为重点的管理方针，层层分解，量化到人，建立并完善了监督制约体系。

　　在兴源轮胎集团，轮胎生产的每个环节都有详细的记录，每条轮胎都有自己的“出生证”，一旦发现问题，根据编号和有关记录，都能迅速、准确地查找到责任人员，极大地增强了操作人员的责任心。为适应市场需求，兴源轮胎集团强化了产品质量管理，严格执行ISO9000国际质量体系，使质量管理横向到边，纵一到底，形成了由点到面的产品质量管理网络。完善的制度，科学的管理为打造高质量的产品提供了可靠的保障。

　　亮点之三：爱员工揽人才筑牢创牌平台

　　宋文广爱才、惜才、引才、用才是出了名的。说他“求贤若渴”一点也不为过。在这方面，兴源集团创造了颇具自身特色的“人才模式”：

　　为吸引各方面的人才加盟兴源事业并稳定广大员工队伍，兴源集团坚持“靠事业吸引人、靠机制激励人、靠情感感召人、靠文化凝聚人、靠教育提升人”的人才战略，把一大批技术过硬，年轻有为的管理、技术人才汇聚到兴源。目前，该公司工程技术人员、基层管理人员95％为大专以上学历。为充分调动工程技术人员、管理人员和广大职工的积极性，兴源集团实施了行之有效的员工激励机制，管理人员竟争上岗，唯才是用；员工按月综合考核，奖优罚劣。现在，兴源公司的设备完好率、工艺合格率和计划完成率均达到同行业先进水平。在用人上，兴源集团大胆启用有知识、有能力的员工，给他们放权力、压担子，让他们参与决策、参与管理，使人才真正有了用武之地；为留住人才，集团制定了科学合理的薪酬考核与创新激励制度，形成了“集团员工人人参股”的利益共同体，使每一位员工都真正成为企业的主人，大大调动了厂大员工工作的积极性、主动性和创造性。

　　在兴源集团，领导关爱员工不是一句套话，而是实实在在的行动。为解决兴源职工住房问题，集团近年来先后兴建两个生活小区，为方便员工健身娱乐，集团公司在资金紧张的情况下，拨专款数十万元，建起了篮球场、网球场，购置了太空漫步机、扭腰器、肩关节康复器、压腿训练器等体育健身设施……，兴源集团对员工的关爱，犹如春风化雨，滋润了员工心田，筑牢了发展平台，每年公司仅提合理化建议一项，就可增创效益上百万元。

　　亮点之四：文化增添创牌特色

　　记者在兴源集团采访，对其特色文化留下深刻记忆。“诚信立业、造福社会”，“爱岗敬业、团结协作、创新求实、拼搏进取”，“市场是根、质量是本、服务是魂”，“只有疲软的思想、没有疲软的市场”，“抓企业管理，保产品质量，创世界品牌；抓市场信息，保技术开发，抢市场份额，抓经济战略保资本运营，争更大利润；”“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人；”……追求卓越特色鲜明的企业文化已成为打造兴源品牌和凝聚企业核心竞争力的本源之一，兴源团队彰显了深厚的文化积淀和企业文化的魅力。

　　2006年5月9日至14日对兴源轮胎集团的100名模范员工父母来将，是其一生难忘的一周，公司为回报他们及儿女所做出的突出贡献，举办了首届献爱心亲情回报活动，并将每年的5月份定为公司的“亲情回报月”。这次亲情回报活动包含了两部分内容：一是从集团近4000名职工中评出100名模范员工，公司将这些模范员工的父亲或母亲接到企业参观座谈，并出资安排这些大部分是农民工的父母乘飞机到北京旅游。二是在全公司范围内发起倡议，遵师重教，于5月10日举行了“兴源集团尊师重教——捐资助学募捐活动”仪式，总募捐额近20万元，此项募捐款主要用于西水工业区职工幼儿园的建设。通过活动充分展示了公司“以人为本”的管理理念和对员工家庭的人文关怀。

图为兴源集团模范员工家长旅游团在天安门前的合影。

　　领导的精神，企业文化的魂。

　　兴源轮胎集团董事长、总经理宋文厂的人品之好，威信之高，广大员工有口皆碑。提起宋总骑自行车上下班之事，兴源的员工们更是赞不绝口。

　　宋总的家，距兴源总部及各个分公司最近的也在两公里左右，按常理说，乘小车上下班对他这么个大老板来说并不为过。但多年来，宋总上下班总是骑着他那辆上世纪八十年代购买的“老飞鸽”，遇到下雨、下雪天，他则早早出门，撑着伞，步行上下班。到各分公司检查工作，也往往是骑上自行就成行了。对此，兴源员工无不为之感动：宋总骑自行车上下班，风雨无阻20年，表现的是克己敬业的品格，保持的是艰苦奋斗的精神，换来的是重于言教的亲和力……。
 
　　20多年的创业生涯，宋文厂始终保持着一股激情创业的锐气，始终肩负着一种诚信经营、造福社会的责任。据了解，近年来兴源集团已累计向各项公益事业捐助近百万元。

　　领导的心与员工的心贴近了，兴源集团发展与社会融为一体。企业内：大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，合成了一股力；社会中：技术、信息、人才等资源被兴源集团的“磁性”所吸引，两股力量合二为一，由此所产生的爆发力是不可估量。兴源人以振兴民族工业为己任，全力打造中国轮胎产业知名品牌的宿愿必将实现。

兴源企业标志

　　兴源轮胎集团的主要荣誉

　　1996年5月被东营市人民政府授予“先进私营企业”称号；
       1997年2月被中共东营市委、东营市人民政府授予“1996年度五强民营企业”称号；
       2001年10月被东营市消费者协会评为“2001年一2002年度消费者满意单位”；
       2002年10月被中共山东省委台湾工作办公室、山东省人民政府台湾事务办公室授予“山东省十大台属企业”称号；
       2003年6月被东营市精神文明建设委员会、东营市农村金融体制改革领导小组评为“AAA级文明信用企业”；
       2003年9月被东营市消费者协会评为“2002—2003年度消费者满意单位”；
       2004年10月被东营市经贸委和东营市企业管理协会分别授予“东营市管理创新优秀企业”称号；
       2004年被山东省橡胶行业协会审定为“山东省橡胶行业综合实力50强企业”；2005年1月被中国企业协会、中国市场协会授予“中国诚信经营企业”称号；
       2005年2月被中共东营市委、东营市人民政府授予“2004年度国际化经营先进企业”称号；
       2005年5月被中共山东省委台湾工作办公室、山东省人民政府台湾事务办公室授予“山东省十佳台属企业”称号；
       2005年11月，兴源集团取得“安全生产A类企业”资质。

厂区全貌