中新网山东新闻9月14日电(记者 沙见龙)“今年以来，重卡行业出现断崖式下滑的态势，在全体干部员工的共同努力下，我们抵御了前所未有的挑战，各主要产品市场占有率持续提升，出口实现翻番增长，韧性再次凸显。”14日，在山东重工集团 “大干100天 链合决胜2022”动员大会上，该集团党委书记、董事长谭旭光表示，山东省委省政府提出要勇挑大梁走在前，作为全省装备制造业的“链主”龙头企业，在后4个月发展中，该集团将“全线冲锋、只进不退”“当仁不让担起这个重任”。

　　当天动员大会的主会场设在中国重汽，同步设立42个分会场，线上线下3000余领导干部参会。谭旭光从决胜的战略、目标、战术、指挥等四个方面进行了全面部署。

　　谭旭光提出，决胜100天体现的是战略担当，要敢想敢干，极限冲锋，在行业下行期彰显高质量发展的强大韧性，要更加坚定地迈向2025-2030的战略目标。“行业低谷比拼的是产品竞争力、科技竞争力。决胜100天是对我们过去10年科技积淀的一场大考，将再一次证明我们的科技实力迈向了新台阶、走在了行业最前，再一次证明只有走科技自立自强之路才能在行业起伏跌宕中始终保持高质量可持续发展。”

　　“经过十几年的结构调整，我们的海外产业已经占到了40%，建立起了全球均衡的产业布局。在这一轮全球行业下行中，我们的海外企业始终保持了稳健发展，特别是产品出口更是实现了超高速增长。” 谭旭光表示，决胜100天，我们具有独一无二的双循环优势，这一优势在短期内是其他人无法赶超的。同时他提出，大干100天必须大幅超越去年同期，以大勇气、大气魄挑战“更高、更快、更强”。

　　想要实现赶超目标，就必须做到深挖细分市场、出口市场、解决方案、战略增量“四个深挖”。谭旭光称，每个企业市占率目标都要在原来基础上学会找饭吃、抢好的吃，这样才能吃得更饱、吃得更好。要对每个细分市场精准研究、精准对标、精准施策、精准到人，靠产品竞争力“多吃一点”。从当前的订单走势来看，海外市场已经出现了高位下行态势，但仍是重要的战略机遇期。出口的繁荣是行业性的，衡量标准不是增长率，而是是否实现了占有率大幅提升、翻番增长亦或向国际一流品牌迈进。

　　当前，个体客户的购买欲望急剧下降，组织客户的战略重要性更加突出，是兵家必争的战略资源。谭旭光强调，各企业要将战略客户作为营销工作的重中之重，提供最懂客户心理、让客户最挣钱的解决方案。此外，传统业务要跳出安逸区，新业务要加速发力、协同发力，迅速形成增长新动能。新能源、智能科技、液压动力总成等一系列新业务、新业态要以最快的速度赶超。潍柴十大战略新引擎项目必须坚决完成年内目标。

　　在谭旭光看来，经济周期变化无法阻挡，适应就是胜利，机遇对所有企业都是公平的，有弊就有利。要全线冲锋、只进不退，以“不争第一就是在混”的激情，在2022年的最后100天打一场大仗、打一场翻身仗，在“经济大省勇挑大梁”中做出更大贡献，坚定走在前。(完)