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寻找山钢新动能之矿业耐材篇 改变激发内生动力
2017年10月19日 10:07 来源:中新网山东

  经济新常态下,矿业和耐材作为集团公司产业的重要组成部分,如何契合新常态、发掘新动能,在新一轮发展中抢占发展先机和主动权?这些问题实实在在地摆在了面前。

  “集团公司作出整合发展矿业板块的重大战略布局,就是让我们通过内挖潜能、外拓渠道、改革创新,深度整合资源、管理和技术,形成协同优势,激发矿业板块发展的新动能。”在今年矿业公司总部全体人员会议上,集团公司副总经理、矿业公司总经理张相军指出。为了增强发展动力,矿业公司夯实企业管理基础,推动全面风险管理、全员绩效管理;积极推进内部市场化,完善企业运行机制;实施跨区域合作,增强融合发展能力,提高“走出去”成效。面向国内国际两个市场优化配置资源,努力打造集团公司稳定的原料供应基地。

  矿业、耐材各相关单位以新思路、新方法,找出路、促发展,着力抓好一批具有重大作用的改革,使之成为推动自身持续快速发展的“发动机”和“加速器”。

  金岭铁矿:内部市场化“激活”新动能

  金岭铁矿以市场经营理念,创新内控机制,激发企业活力。张玉强是金岭铁矿召口矿深孔工段深孔凿岩工,作为拥有20余年工龄的老工人,他深知,现在收入的多少全靠绩效,必须要在工作中提升效率,提高工作量。

  “现在我们深孔单价是每米14块6毛2,矿上每个月给我们的指标是1600米。这个月比上个月每天多打5至6米,平均每人比上月能多挣4、5百块钱。”张玉强笑着说:“多干多挣钱,施行这个办法挺好。”

  金岭铁矿完善二级市场主体运作模式,深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算,全矿职工人人都是经营者,岗位个个都是利润源。通过建立健全班组、岗位和工序定额标准,完善细化价格制定和调整机制,把职工的收益、单位经营效益紧密联系在一起。

  “用市场化指标衡量职工劳动价值。分配原则上向生产一线倾斜、向高技能人才倾斜、向关键岗位管理人员倾斜,收入充分反映管理和绩效。”金岭铁矿召口矿矿长郭皆琪介绍到。

  市场就在身边,效益就在手中。各车间将材料、电耗等指标与生产任务一一挂钩,层层分解,逐级落实。职工精打细算,全力降低设备故障,杜绝各种浪费。

  金岭铁矿选矿厂选矿工段长崔勇说:“以前钳工用螺栓都是一把一把抓,现在改成一个一个数。每个人的主人翁意识都增强了,人人围着指标转,盯着问题看,从自身做起,从点滴做起,节约了就是自己的!现在跑、冒、滴、漏现象已经杜绝了!”

  “市场就在身边”,如今的内部市场化机制,使市场意识深深“植入”到了金岭铁矿干部职工心中。金岭铁矿通过内部市场化运营,在职工收入增加的同时,全矿生产经营绩效明显提升。1至6月份,铁精矿、铜金属分别完成年计划的55%和58%,铁精粉单位生产成本降低13%,铁精粉生产总成本降低9%,选矿实物劳动生产率提高10%,采矿实物劳动生产率提高30%。4月份铁精矿完成11.5万吨,创出近年来铁精矿月产量新纪录。

  塞矿公司:“中国文化”提升内部管理

  “发挥中国文化管人管事的优势,强化内部管理,激活公司发展新动能。”塞矿公司董事长刘远清这样说。

  为了整合管理、技术优势,促进协同发展,3月份,矿业公司又选派出18名管理和技术团队奔赴塞拉利昂,参与塞矿公司生产运营工作,用中国文化管理项目的方针逐渐开始落实。

  “天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真,要脚踏实地,实事求是。”刘远清说。2017年以来,塞矿公司认真研究合作合同,强化合作方管理;充分发挥中国文化优势,逐渐用中国文化和管理方式管理项目;加强市场调研和开发,根据市场需求调整产品结构。塞矿是“粉”与“块”混合而成。针对市场上大多数小钢厂炉型需要、喜欢用“粉”矿的实际,销售人员创新塞矿营销模式,积极推进塞矿的筛分,将“粉”与“块”分别销售。自6月中旬开始,在日照岚桥港先委托港口进行筛分,再进行现货销售,效果良好。目前,已成功销售粉矿1.9万吨,每吨提高销售价格20至30元;块矿每吨价格提高50元以上。

  “要撸起袖子加油干,要大胆改革创新,就要先从理念意识形态上突破。”刘远清提到。塞矿公司在去年成本大幅降低的基础上,积极细化成本管控措施,促进了矿石成本进一步降低。深入探讨摸索市场营销新举措,经过广泛走访客户,了解需求,听取客户反馈意见,营销理念实现新突破,创造性提出“配矿增值”的营销思路,矿石销售速度加快,货款回收加速。针对塞矿使用的特殊性和受市场变化影响较大的实际,销售人员积极寻找与塞矿互补的矿料资源较丰富的地区,如东北、河北、长三角地区等,与使用塞矿意愿较强的钢厂合作,今年以来成功开辟了4个大型直销钢厂客户。

  山东耐材:“加减乘除”焕发新生机

  “耐火材料是典型的传统制造业,面临转型升级的形势更迫切、任务更艰巨。山东耐材要取得生存、发展权,必须培育新动能,推动传统产业焕发新生机。”山东耐材党委书记、董事长刘伟的话掷地有声。

  随着史上最严环保政策和供给侧结构性改革的推进,2017年耐火材料工业进入了经济新常态下的深度调整期,面对新形势新任务,山东耐材找准定位,致力提质提效,提高企业运行质量,提升品牌影响力,巧做“加减乘除”,推动传统产业焕发新生机,通过卓有成效的工作,破解当前存在的各种难题,推动山东耐材的转型发展。

  补齐短板做“加法”,山东耐材认真贯彻落实集团公司提出的“环保自救”工作指示,面对政府环保部门日益严苛的排放要求,近两年来先后投资3000余万元进行窑炉改造,增设脱硫脱硝设施和在线监测,并加强设备运行管理,尽可能实现达标排放。

  降低成本做“减法”,抓住处置“僵尸企业”这个“牛鼻子”,堵住企业“出血点”。在集团公司的大力支持下,山东耐材按照一企一策原则,全面启动“僵尸企业”及特困企业专项治理,其中,青耐向青岛融海公司转让资产事宜已经落地。截至2017年4月30日,青耐374名职工,除留守人员和1名因病需要进行鉴定人员外,已经全部按照相关规定合理安置。

  “‘僵尸企业’就像电影里的僵尸,本身已经没有生命力,但还要靠着输血时不时出来蹦跶,对企业危害不小。”采访中,刘伟幽默地说:“改革要敢于啃‘硬骨头’,迎难而上,在做好职工安置的提前下,‘僵尸企业’要坚决出清。”

  创新发展做“乘法”,通过产品结构调整,实现耐火材料向绿色节能方向发展,逐步减少烧成制品生产,大力发展不定型、预制件产品;选用合适的原料生产合适的产品。把绿色节能作为重要的考量标准。刘伟提到:“要通过装备改造提升,尽快实现耐材生产由传统制造向现代制造的转变,推动耐材生产向自动化、智能化、信息化方向发展。”

  效率提升做“除法”,山东耐材主动适应市场需求变化,积极推动耐材企业的供给侧结构性改革,重点是把提高品质、改善服务和保证交货速度,作为供给侧结构性改革的目标任务,推进产品结构向高质、高端发展。“2017年,山东耐材顺利拿下了金能二期新建、唐山达丰维修、武钢干熄焦维修、武钢国贸DE格子、马钢热风炉等合同,均做到了快速保障,达到客户满意。”耐材营销人员介绍。

  “在营销模式上,由以产品销售为主,向‘产品+服务’营销模式转型;在管理方式上,由粗放式管理,向精益管理转型。”刘伟说。(孟 豹 张雪梅)

编辑:郝学娟